随着集成灶市场的发展愈渐成熟，中小集成灶企业虽然在各方面还不及部分大品牌，但是也是集成灶市场的一股生力军，但是随着市场竞争的加剧，各大中小集成灶企业也面临着生存困境的挑战，如何度过危机，对于集成灶企业而言也是一大重要考验。

集成灶企业需加强优势资源互补

所以一些有着良好经营思路和管理模式的中小集成灶企业，面临危机，可适当考虑寻求合作。凭借自己多年来积累的优势，选择大的企业进行合作，优势互补，力争获得资金支持，度过危机，从而把企业做大做强，也不失为一个好办法。

再则，彼此之间的合作，也能形成彼此促进，对双方企业或机构的发展都是有益的。我们不妨假设一下，行业商会如果能有效的把其会员糅合一起，从自己身边做起，形成一个抱团取暖的团结局面，以点带面，势必在今后的工作中能取得很好的效果。

各大企业抱团取暖共度寒冬

小编认为，所谓团结就是力量，尤其是集成灶行业在现今内部竞争激烈外部出口受困的现状下，团结显得至关重要。就集成灶行业而言，单就集成灶企业之间竞争本身十分激烈，何况在这个“大品牌”盛行的年代，跨界企业进入集成灶市场已是不争的事实。

对于集成灶企业来说，抱团是一种姿态，表达着面对市场寒流时仍然积极进取的态度。受经济形势变化和房地产市场成交下降的影响，家居企业的 “单打独斗”显得势单力薄。因此整合资源，“抱团取暖”成为行业的共识。品牌企业联盟，形成利益共享、风险共担的利益共同体，从而增强企业的抗风险能力。 “抱团取暖”，就像当年提出的“深挖洞，广积粮”口号一样，激励我们在逆境中不放弃，积极改善生存环境。